経営戦略や事業モデルに合致しない技術や発明は、どう扱う？ ゼロックスparc

Inspired by NikkeiSangyo20080416

02年、ゼロックスは傘下のパロアルト研究所を別会社化。1970年の設立以来独創性の高い世界的に知られてきたが、ゼロックスの経営戦略や事業モデルに合わない技術や発明が最終的に実用化につながらないケースも多かった。

別会社となったパロアルト研は知的財産をゼロックス以外の企業に貸し出して特許料収入を得たり、政府の研究を請け負ったりする「稼ぐ研究所」に生まれ変わった。

「五年前までは、ゼロックスが委託する研究だけをしており、一人立ちなど全く考えられなかった」「現在は単独できちんと利益を出している」（マーク・バーンスタイン所長）

「サービス収入強化」、「無駄を省く経営」を徹底し、新生ゼロックスを実現したマルケイヒCEO。今後も注目です。