Inspired by Nikkeinews 20071225
女性活用に企業が駆り立てられる要因とは何か。
一つには、「男性中心の年功序列人事にショックを与え、優秀なヒト(女性も男性も)の積極登用と成果主義の導入を図る」とする変革のけん引役に引き立てられるケース。
もう一つには、「商品開発・販売のためには、より生活者に近い女性の目線が必須」というケース。
さらに、労働についてのCSRで欧米がダイバーシティを重視した動きを強めている点がある。性別や人種などで従業員を差別したり職場環境を整えない企業を、政府調達などから排除する考え方で、公正さを示す意味でSA8000基準(Social Accountability:企業の労働環境を社会に説明する責任)やFLA認証などが広まっている。
非正社員の低賃金の問題など、社会問題に取り組む姿勢も問われている。
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