２０世紀型イノベーションと２１世紀型イノベーションが組織論に与える要因

一年ほどまえの記事ですが、備忘録として。

21世紀に必要なイノベーション（日経BPオンライン20080125）では、イノベーションのモデルを5つに分類し、21世紀はとくにビジネスイノベーション、システムイノベーションの創出が重要と指摘します。

（1）新材料／新要素　material/element innovation
（2）新製法　process innovation
（3）新製品　product innovation
（4）新ビジネス　business innovation
（5）新システム　systems innovation

そのうえで、様々なビジネスイノベーションとシステムイノベーションを起こすために一番大切なのは、（a）垣根を壊すこと、（b）前提条件・拘束条件を取り外すこと、（c）全体最適を目標とすること、（d）それができる人材を育成すること、と条件を提示します。

難しいのは、（１）から（３）のイノベーションは、合理性を追求する組織によるオペレーションと相まって、利益の回収が可能となる点。合理性を追求組織は、（a）から（ｃ）と矛盾する性質を抱える。そうなると、目指すイノベーションモデルに応じて、組織設計ポリシーを変更すべきで、多くの企業が陥っているように（１）~（３）イノベーション型と（４）~（５）イノベーション型の同時追及に無理があるということなのでしょうか。

いずれにしても、宮田先生の記事、なかなか読みごたえありますね。