単一の文化であることのリスク

日産自動車のゴーン社長は、ダイバーシティ経営の推進者として有名です。

「危機の時こそ、多様な人材が集まるチームが強い」と、単一文化で組織を染め上げることの危険性を説く。日産自動車では、中央やアフリカなどから約30人の若手幹部を集め、異文化を受け入れて、議論が百出する柔構造の組織づくりを進めている。（日経新聞）

Diversity for Innovation 、大義名分として外せないお題目です。