雲水の矜持

MEMO: 特許流通

事業化していない休眠特許を他社に売却または使用権を認めて有効活用する仕組み。大手メーカーの休眠特許を中小企業が活用できるように・・との思惑で仲介事業などが発足している。

現在のところは、中小が特許情報だけを足がかりに事業化するのが困難という現実もあり、「大企業から中小への流通は成功例はない」と言われているが、仲介時のきめ細かい支援により活性化をめざす。実績の多い工業所有権情報・研修館（INPIT)も、専門アドバイザーによる情報支援を強化しているとのこと。

仲介時にイノベーションの型、ブランディングなど、知識資産の観点から向き不向きの「相性」をはじき出すのも重要な情報支援になりそうだ。

“低炭素革命”＆BOP実現のムーヴメント、私はのったよ！

Inspired by Nikkeinews 20080428 核心

本稿記者は、福田首相の二度の“見えを切る”場面に着目した。

一つは、ねじれ国会のなか、道路特定財源の一般財源化を与党内の不満に目をくれず2009年度の実施を明言。これまで誰も成し遂げられなかった政策転換を与野党の共通目標に浮上させた。もうひとつは、G8ビジネス・サミットで“低炭素革命”へのチャレンジをビジネスリーダーに働きかけたこと。

この二度の本気は、新しい時代の資源配分規範実現とつながるのか。経済の発展段階とは異なる成熟段階ならではの社会インフラ整備の在り方が問われる。建設先行の土木国家から、補修・管理に比重を置く環境国家への移行なくしては、世界に対して真の本気度を伝えることはできないだろう、と本稿は指摘する。

EUでも、首脳主導の厳しい中期総量目標や排出量取引などのメカニズムに昨秋まではビジネス界にも不満はあったという。ところが、最近のビジネスサミットでは、「目標を上回る削減も可能」（ユンゲル・トゥーマン ドイツ産業連盟会長）との声が上がってる。経済界の後押しで、EU先導体制は世界の共通認識になりつつある。

日本に求められるのは、「洞爺湖サミットで、米中印を含む世界全体で2020年までに排出量を増加から減少に転換する“ピークアウト”を提案、合意できるよう、自ら中長期の総量目標を明示する」こと、そして中国・インドなどの大排出国に対し、思いきった技術移転を図ること。この高い矜持の発揮が求められている。

私はのったよ、この心意気。先進国は貧しい国の30～50倍もの非再生可能資源や水の消費を行っている。先進国の傲慢なメカニズムは環境を傷つけた。BOP（Bottom of Pyramid）市場の掘り起こしに挑戦することは、結果として先進国の持続的発展と環境保全の両立を実現する。

ぼやきの福田さんが、逃げ腰になりながらも日本に示した誇り高い方向性を、ちょっと本気で考えてみようじゃないか・・、そんな気分です。

進化するアスクルのビジネスモデル 購買代理人へと進展

中小企業のオフィス用品購買代行を基点に発展したアスクルが、購買代行の立ち位置を最大化する、調達代行サービスを開始した。注文を束ねることでバーゲニング・パワーを最大化、購買者と資材提供者の情報非対称に起きていた購買原理を崩すものだ。

資材提供サイドは、これまでの収益モデルを崩すパラダイムの登場に戦々恐々としているに違いない。購買代行としての美学にこだわり、情報非対称を徹底的に崩しつづける岩田社長。今後の彼らの取組からも、目が離せない。

社会的責任消費（SRC)に見る“個が全体である”構図 ~個人的な行動が社会善実現へつながるダイナミズム~

新しい消費行動が広がりを見せている。消費という個人的な行為を、多様な人々の共存や環境保護など社会的な責任を果たすことにつなげようというもの。社会的責任を果たす企業に積極投資することを社会的責任投資（ＳＲＩ）と呼ぶのにならい、こうした消費行動は「社会的責任消費（ＳＲＣ）」と呼ばれている。

フェアトレード製品、エコバッグ、有機野菜、環境誘発型ビジネスによって広がりを見せる省エネ家電や低排出型自動車、環境へ負荷をかけない観光などが消費者をひきつける。2000年当時ですでに十兆円市場であったが、2025年には個人消費全体の一割近い二十八兆円に拡大すると試算されている。

これらの動きを、「消費を通じて社会や他者とのつながりを期待する」ものと専門家は分析する。「国や地域、企業などで個人が孤立化していくか、消費者は犠牲にならない程度に個と社会を両立させる方法を探っている」

・・・、そう個は、個と社会を両立させるという、動きを見せるのだ。市場主義で個々人の消費の選択が高まる一方で、なにかもっと大局的で全体的（Holistic）な視点での合理性を求め、その動きを社会の仲間と共有し、安心したいのである。

SRCという動きのなかに、「消費という個人行動」と「社会善・社会資本の高まり」を同時追及するメカニズムのヒントを得た！

問題解決に、集合知・コンピュータ・専門家を使い分ける時代

Inspired by HBR May2008 “What are good Experts?” 問題解決の正しい選択法

「その道の専門家でなければ解決できない問題、あるいは予測できない問題の数は確実に減っている」

プロフェッショナルには衝撃なメッセージから、本論文は始まる。複雑な問題を二つの切り口で分類してみよう。

1. ひとつは、因果関係が不変であり、ルールに従って解決できる問題である（ex. 与信管理、簡単な医療診断など）。このルールありきの問題は、もはや専門家よりもコンピュータに任せたほうが確実だ。
2. もうひとつは、因果関係があいまいで、結果が偶然によって大きく変わる確率的な問題である（ex. 株式投資、経済予測・政治予測など）。この種の問題は、専門家よりも大衆による集合知のほうが、適切に予測することが多い
   ※ただし、大衆に専門知識が乏しい場合はその予測はたびたびはずれる（イラクの大量破壊兵器保有の予測や、フットボールでファンよりも監督が優れた作戦をすることなど）

それでは、どのようなときに専門家は能力を発揮できるのか、モーブッシン氏は、」ルールありきで解決でき、かつ対策の自由度が高い問題については専門家が優れた解決力を発揮することがわかった。非生産的な選択肢をすばやく排除し、断片的な情報から創造的な結論を引き出す力が求められるからだ。それゆえ、戦略プランニング、イノベーション、トラブル・シューティング、設計などは専門家がコンピュータや集合知をしのぐ。

Tom Davenport氏も絶賛する、カジノ会社はラーズ・エンタテインメントは、売り上げデータの分析をコンピュータで行い、重要顧客を再定義した。彼らはそれまで、ハイ・ローラーと呼ばれる高額をかけるギャンブラーを重要視してきたが、コンピュータ分析の結果ロー・ローラーこそ、貢献度が高いことを発見した。売り上げ予測のような確率的な問題について、専門家の変わりに（または専門家の予測を補足する意味合いで）、「予測市場」という場を社内に設ける動きが広がっている。

自社製品の売上高や利益などの重要な業績指標について、豊富な知識の持ち主から様々な予測を仰ぎ、その集合知を反映させる。専門家よりも適切な予測に基づく予算を決めうる。

今後は、「ある特定の事項のみ造形が深い専門家」よりも「認知的多様性を備えた専門家」が求められると説く。豊富な認知ツールを持ち、この問題に最適だと思われる解決法を選びだす。背景には、「直面した問題を的確に分類し、最適な解決法を選択できる企業がもっとも高い競争力を示すことができる」という競争モデルのシフトにある。

快適感を構成する感情は？

花王香料開発研究所による、感覚の分解。

玄侑宗久さんの「禅的生活」にある、六不収（りっぷしゅう）という話のなかで、人間の感覚には、色（しき）・声（しょう）・香（こう）・味（み）・触（そく）・法（ほう）を「六境（ろっきょう）」という対象があるといいます。六境を捕える感覚器が、「眼、耳、鼻、舌、身、意」。仏教では、この順番で社会性が高いとされているそうです。

「その証拠に、明るさや大きさの単位、あるいは音の大きさを示す単位は各国にあるが、においの単位はまだできていない。」　（『禅的生活』）

もちろん、この本では第六感をも超えた、感覚ではとらえられない世界、言葉では表せない世界の重要性を伝えているわけですが・・。感覚を言葉で表す挑戦と、言葉では表せない「一無位の真人（いちむいのしんにん：様々な立場など社会的要素＝位を離れた自分と対面する」境地に迫る挑戦。どちらも大事だということなのでしょうか。

製薬 新薬が承認されるまでの流れ

海外諸国に比べて、市販化されるまでの期間が長いといわれる日本。ファイザーも日本から研究所を撤退させましたが、日本人・アジア人の体質にあった薬の発見と、認定までの期間短縮という矛盾する目標を、綜合的にクリアする方法が求められています。

製薬企業の動向

製薬企業のグローバル・ランキングです

生命からの発想 ~身体感覚を高める~

Inspired by Nikkeinews やさしい経済学 生命から発想する⑦

環境問題も人心の荒廃も自然の問題であり、「いのち」の問題である。生活を基本において、そこから技術や経済を考えようという姿勢を提案する。「いのち」とは食・健康・知と心・環境であり、いのちを考えることは、生活の基本を考えることなのである。

政治・経済を地域・生活者の視点で考え、制度の整備は政治の役割、それを支えるのは民の役割とする「せんたく」の運動の趣旨には全面的に賛成する。

「せんたく」は坂本竜馬の「日本を今一度洗濯いたし申し候」という気概を受けついてでお、価値観の転換が必要となる。

価値観を変えるのは難しいといわれるが、歴史を辿ってみれば変化はいくらもある。たとえば、ルネサンス（人間復興）。教会という権威に対して人々が自ら生きることを求めた運動で、人間の基本に考えるという点で同じものを感じ取れる。違うのは今や「生き物としての人間」の復興が重要だということ。

現代社会は自然を征服と利用の対象とし、自然の面倒からののがれて人工環境で生活することを進歩としてきた。いきものや人間を機会として解明し、機械として扱う社会であり、環境問題や人心の荒廃をもたらした。

機械はどれほど複雑に見えても既存の知識の範囲内のものでしかない。便利で、スイッチ一つで思い通りに動くが、思いがけないことは生み出さない。生物を含む自然は複雑で未知のものが多く、思いもよらない発見がある。自然には新しいものを生み出す力があり、創造につながるのである。

環境破壊・人心の荒廃という悩みから抜け出し、明るい未来を構想し、創造していくための原点は、自然・生命・人間にある。人間を愛し、自然を愛することから出発しよう。

人間の尊厳を取り返す、そのためのヒントは「自然を楽しむ風情」にある。

Ciscoのイノベーションを実現する三つの手段

Inspired by NikkeiBP 「成長持続の研究 ジョン・チェンバースへのインタビュー」

シスコにはイノベーションを実現する三つの手段があります。

ひとつめは、すでに高い市場シェアを持つ製品の競争力を維持し、高めていくこと。ルーターは64%以上の市場シェアを獲得しており、新旧様々なライバルと競争し、高いシェアを維持しています。

二つ目はパートナーシップです。EMC、IBM、マイクロソフト、HP、インフォシス、富士通など、シスコ製品を販売するパートナー企業と競合せずに、良好な関係を維持し続けていくカルチャーがあります。

三つ目は買収です。これまで130件の買収を実行し、その7割を成功させています。ハイテク業界では通常買収の九割が失敗するといわれるのとは対照的です。私にとってつねにあるチャレンジは、技術に優先順位をつけていくことです。買収を実行すべきかどうか検討する分野はたくさんあるからです。